Los KPI correctos en su camino hacia el éxito

Para poder mejorar continuamente los procesos, estos deben ser monitoreados constantemente, sus parámetros de proceso significativos medidos, evaluados y el potencial de optimización derivado de ellos.
Independientemente de si se trata de procesos de oficina, secuencias de producción industrial u otros tipos de procesos, el constante cuestionamiento y verificación de las mejoras ya implementadas son la base para un proceso eficiente y sostenible.

La gestión de la planta de producción en el entorno de producción industrial consiste en hacer que los puntos del proceso sean mensurables de forma sistemática para poder controlar el proceso de manera específica utilizando los resultados y los análisis posteriores.
Esto es particularmente importante en los puntos donde los empleados están involucrados en el proceso, donde surgen las tolerancias humanas típicas.

"Dime cómo me mides y te diré cómo me comportaré".
Eliyahu M. Goldratt

Los valores medidos se muestran como indicadores clave de rendimiento (KPl) en el tablero de la planta a través de gráficos fáciles de leer y se actualizan regularmente (generalmente a diario). Sirven principalmente como reflectores para las reuniones diarias en el taller.
El número de mediciones no es importante, tiene más sentido tener menos mediciones, pero más significativas.
Es ventajoso hacer accesibles las cifras clave a todos los empleados para que comprendan cuáles son los problemas.
Esta comprensión es un requisito previo para que los empleados participen en el proceso de mejora.

Tecoma ya ha implementado sistemas de gestión de piso de producción con vista general para sus clientes, con un fuerte enfoque en la transparencia y la responsabilidad.
Apoyamos a sus departamentos operativos en la recopilación de los datos clave correctos para presentarlos de tal manera que se puedan derivar las medidas adecuadas.