Optimización de producción
El primer paso es el registro del estado "actual de la producción con un mapa de flujo de valor (VSM).
Nuestro experto dibuja una imagen exacta de la ruta de su producto, comenzando con el procesamiento del pedido entre el departamento de ventas y el cliente, pasando por la preparación del trabajo y la logística, hasta la producción y a lo largo de todo el proceso de valor agregado hasta el punto de envío donde el producto terminado se entrega al cliente.
En el camino, reconocemos los departamentos esenciales de la empresa, enfocándonos en encontrar aquellas limitaciones que le impiden llegar al éxito.
Si bien estas no siempre se encuenrtan en el proceso de producciüon (pueden ocurrir antes), los cuellos de botella que tienen el mayor y más directo impacto en el rendimiento, la productividad y la calidad suelen estar en la producción; manifestándose a través de patrones de pensamiento arraigados. (Según el lema: "Siempre lo hemos hecho así, por lo tanto, esto debe de ser lo correcto").
En otras palabras, estos cuellos son los que afectan de manera más significativa el objetivo general de la empresa de "ganar dinero".
En principio, TECOMA International ayuda a de froma práctica a romper con los viejos patrones de pensamiento, a repensar los procedimientos y a cambiarlos, después de un análisis estructurado, de acuerdo a un enfoque metódico. Eliminamos el desperdicio en el proceso y coordinamos los pasos individuales del mismo de manera específica. De esta forma, se pueden lograr enormes aumentos en el rendimiento, procesos más eficientes y la máxima productividad del personal.
En muchos casos, esto se puede lograr sin una inversión significativa, simplemente cambiando procesos, procedimientos y comportamientos.
En torno a esto, los empleados de una empresa también son un factor fundamental en este proceso de cambio por lo que los involucramos activamente desde el inicio del proyecto de optimización.
Nuestro principio rector:
“No es la especie más fuerte ni la más inteligente la que sobrevive, sino la que mejor responde al cambio”.
Charles Darvin
