Gestión de proyectos SCRUM

Presentado por primera vez en 1986 por dos expertos empresariales japoneses como una metodología para aumentar la velocidad y la flexibilidad en el desarrollo de productos, SCRUM fue desarrollado a principios de los noventa por personas como Jeff Sutherland y Ken Schwaber para ser utilizado en la gestión de proyectos de grandes proyectos de software como alternativa. a métodos comunes como el modelo de cascada.

Obteniendo su nombre del deporte de Rugby donde un Scrummage (abreviatura: SCRUM) es un intento de un equipo de hacerse con la posesión del balón, hoy SCRUM es una gran herramienta que se utiliza para gestionar cualquier tipo de proyectos de equipo complejos en cualquier sector de la industria. así como una herramienta para impulsar mejoras operativas en áreas productivas.

Además, SCRUM puede ayudar a liderar equipos interdisciplinarios de una manera estructurada y autodeterminada para alcanzar los objetivos del proyecto muy rápidamente mientras la motivación del equipo es alta. Lo único que da el Scrum Master son las metas más altas a alcanzar. El equipo decide cómo alcanzar las metas.

Varios de los beneficios del uso de SCRUM son:

• El director de SCRUM lleva a las personas a resolver problemas de manera estructurada dividiendo las grandes tareas en todas sus subtareas para ser resueltas paso a paso en los Sprints de SCRUM.

• SCRUM genera 100% de transparencia en todas las actividades del proyecto y es una gran herramienta para documentar y evidenciar el estado del proyecto. (VM de gestión visual)

• Los problemas de comunicación, ya que son una causa común de fallas en los proyectos, se apagan

• Scrum solicita automáticamente a los miembros del equipo que asuman la responsabilidad de sus tareas hacia todos los demás participantes para no detener el flujo del proyecto.

• Incluso si SCRUM deja que el equipo decida cuándo se resuelven los temas, garantiza que se realicen una gran cantidad de tareas en poco tiempo debido a la alta motivación de los miembros del equipo respaldados por el efecto visual del tablero SCRUM

• La versatilidad de SCRUM

Tecoma International tiene una gran experiencia al establecer e impulsar proyectos SCRUM en el rol de SCRUM Master. Utilizamos SCRUM con éxito en el ámbito de la fabricación industrial, por ejemplo:

• Como método para rastrear e impulsar acciones desde las reuniones diarias de taller de un proveedor de nivel 2 para realizar mejoras significativas en todas las áreas operativas mediante la participación de un equipo SCRUM interdisciplinario (Producción, Calidad, Mantenimiento, Ingeniería, Materiales)

• Mejorar y estandarizar los procesos de fabricación para un proveedor automotriz de nivel 1 con el resultado de una mejora significativa en la eficiencia del proceso.

• Impulsar la mejora de los procesos de calidad y lograr el cumplimiento de los requisitos de IATF 16949 para un proveedor de nivel 2

• Gestionar varios proyectos de renovación y mantenimiento de máquinas a lo largo de la producción de un proveedor de nivel 2