Die richtigen Kennzahlen auf dem Weg zum Erfolg

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Damit Prozesse kontinuierlich verbessert werden können, müssen sie ständig überwacht,  ihre signifikanten Prozessparameter gemessen, ausgewertet und daraus Optimierungspotentiale abgeleitet werden.

Unabhängig davon ob es sich um Büroprozesse industrielle Produktionsabläufe, oder andere Prozessarten handelt, das ständige Hinterfragen und Überprüfen der bereits eingeführten Verbesserungen sind die Grundlage für einen nachhaltig effizienten Prozess.

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Beim Shopfloor Management im industriellen Produktionsumfeld geht es darum, systematisch Stellen im Prozess messbar zu machen, um über die Ergebnisse  und nachgelagerte Analysen den Prozess gezielt steuern zu können.

Besonders wichtig ist dies an den Stellen wo Mitarbeiter am Prozess beteiligt sind, wodurch menschlich typische Toleranzen entstehen.

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"Sage mir wie du mich misst und ich sage dir wie ich mich verhalten werde."

Eliyahu M. Goldratt

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Die Messwerte werden als Kennzahlen (KPI´s) an der Shopfloortafel durch gutlesbare Graphiken dargestellt und regelmäßig (normalerweise täglich) aktualisiert. Sie dienen meistens als Reflektor für tägliche Shopfloor meetings.

Die Anzahl der Messerte ist dabei nicht entscheidend, sinnvoller ist es eher weniger Messwerte zu haben, aber dafür aussagekräftige.

Vorteilhaft ist die Kennzahlen für jeden Mitarbeiter zugänglich zu machen und sie so auszudrücken, damit diese sie selbst und  Ihre Ursachen verstehen können.

Denn dieses Verständnis ist die Voraussetzung dafür, dass sich die Mitarbeiter auch an der Verbesserung beteiligen.

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Tecoma hat bereits übersichtliche Shopfloor- Management-Systeme für seine Kunden eingeführt und legt dabei größten Wert auf Transparenz und Aussagefähigkeit.

Wir unterstützen Ihre operativen Abteilungen, die richtigen Kennzahlen zu erheben und so darzustellen, damit daraus die richtigen Massnahmen abgeleitet werden können.

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