Produktionsoptimierung
Der erste Schritt ist die Erfassung des "Ist"-Zustandes mit der sogenannten Wertstromanalyse (Value Stream Map VSM). Dabei zeichnet unser Experte ein exaktes Bild des Produktweges, beginnend beim Auftragseingang, über die Arbeitsvorbereitung und die Logisitk, in die Produktion und entlang des kompletten Wertschöpfungsprozesses bis hin zum Versand des Fertigproduktes an den Kunden.
Mit dem Wertstromdiagramm vor Augen erkennen wir die Verschwendungen (MUDA) im Prozess und die ihn begrenzenden Faktoren (Engpässe). Ferner lernen wir durch die Erstellung des Diagrammes auch alle wichtigen Abteilungen und somit auch ihr Verbesserungspotential kennen.
Nicht immer liegen die Engpässe ausschließlich in der direkten Wertschöpfung also in der Produktion, sie können bereits vorher auftreten und zeigen sich oft durch eingefahrene Denkmuster (Nach dem Motto: "Das haben wir noch immer so gemacht, deshalb muss das richtig sein.")
Jedoch liegen in der Produktion meistens die Engpässe mit der größten und direkten Auswirkung auf Durchsatz, Produktivität und Qualität.
Also diejenigen, die das Gesamtziel des Unternehmens "Geld verdienen" am wesentlichsten beeinflussen.
Grundsätzlich hilft TECOMA International mit alteingefahrenen Denkmustern zu brechen, Vorgehensweisen zu überdenken und diese nach methodischen Maßstäben so zu ändern, dass sie dem Prozess in bester Hinsicht zuträglich sind.
In absoluter Hands-On-Manier helfen wir unseren Kunden nach der Analyse die Engpässe in der Produktion durch methodische und strukturierte Vorgehensweise zu lösen. Wir eleminieren die Verschwendung im Prozess und stimmen die einzelnen Prozessschritte gezielt aufeinander ab. Damit können enorme Durchsatzsteigerungen und maximale Personalproduktivität erreicht werden.
Häufig gelingt dies nahezu ohne wesentliche Investitionen, nur durch Änderung von Abläufen, Vorgehens- und Verhaltensweisen.
Darum sind auch die Mitarbeiter in einem Unternehmen ein wesentlicher Faktor in diesem Änderungsprozess, die wir von Beginn der Optimierungsprojekte an, aktiv und wertschätzend mit in den Änderungsprozess einbeziehen.
Unser Leitsatz:
" Es ist nicht die stärkste oder die intelligenteste Spezies die überlebt, sondern die, die am Besten auf Veränderungen reagiert"
Charles Darvin
