SCRUM

​

Bereits 1986 wurde von zwei japanischen Experten eine Methode vorgestellt um die Geschwindigkeit und Flexibilitat in der Produktentwicklung zu verbessern.

 

In den frühen neunziger Jahren entwickelten Jeff Sutherland und Ken Schwaber diese Methode unter dem Namen ,,Scrum" zu einer Projektmanagement-Methode zur Abwicklung von grossen Softwareprojekten (FBI Falldatenbank), als Alternative der bis dahin häufig angewendeten Wasserfallmethode weiter.

 

Seinen Namen erhielt Scrum aus dem Rugby-Sport, bei dem ein Scrummage (kurz: SCRUM) der gemeinschaftliche Versuch des Teams ist, den Ballbesitz zurückzugewinnen.

 

Heute ist Scrum eine großartige Methode die dazu benutzt wird, komplexe Team­ Projekte in verschiedensten Branchen und lndustrien zu managen. Ferner hilft SCRUM interdisziplinare Teams in strukturierter, aber selbsbestimmender Art und Weise zu führen um Projektziele sehr schnell zu erreichen, weil die Motivation des Teams sehr hoch ist. Das Einzigste was der "Scrum Master" (Projektleiter) vorgibt, sind die höheren Ziele die zu erreichen sind, das Team jedoch entscheidet wie die Ziele erreicht werden.

 

Typische Vorteile von SCRUM:

 

• Das Prinzip von SCRUM bewegt die Teilnehmer dazu die Lösung zu einem Gesamtproblem in kleine Teilaufgaben zu zerlegen, die dann in festgelegten Zeitfenstern (Sprints) Schritt für Schritt strukturiert gelöst werden.

​

• schafft 100% Transparenz über alle Aktivitaten und dient dabei automatisch als Dokumentationswerkzeug und Nachweis für Projekterfolge. Es kann deshalb als Visual Management Methode (VM) eingesetzt werden.

​

• Kommunikationsprobleme, als häufige Ursache für Fehler in Projekten werden ausgeschaltet.

​

• SCRUM bewegt die Teammitglieder dazu Verantwortung für lhre Teilaufgaben gegenüber, dem gesamten Projektteam zu übernehmen, um den Projektfluss nicht zu stoppen.

​

• Obwohl die Projektteilnehmer selbst entscheiden, wann sie welche Teilaufgabe bearbeiten, garantiert das Prinzip eine grosse Anzahl von Aufgaben, die in kürzester Zeit erledigt werden, dabei unterstützt auch der visuelle Effekt, bei dem die Teilnehmer immer sehen was sie bereits geleistet haben.

​

• Die vielfältige Einsetzbarkeit von SCRUM.

 

Tecoma International hat bereits in mehreren SCRUM Projekten bei deren Einführung und Durchführung Erfahrung gesammelt und tritt bei seinen Kunden auch als Scrum-Master auf. Wir haben Scrum erfolgreich in Unternehmen der produzierenden lndustrie eingesetzt:

 

• Als Methode zur Verfolgung von Maßnahmen aus dem täglichen Produkionsmeetings eines Tier 2 Lieferanten um damit signifikante Verbesserungen in allen operativen Bereichen mit einem interdisziplinären SCRUM-Team schnell umzusetzen.

​

• Zur Verbesserung und Standardisierung der Produktionsprozesse eines Tier 1 Lieferanten mit dem Ergebnis der Prozessstabilsierung und erheblicher Reduzierung des Ausschusses.

 

• Um Verbesserungen im Oualitätsprozess zu treiben, als Vorbereitung für ein IATF 16949 Audit

​

• Zur Durchführung von Anlagenüberholungen und  großen Instandhaltungsprojekten bei einem Tier 2 Lieferanten

​

Tecoma International kann ihr Partner sein bei der Einführung von SCRUM und das nicht nur im produzierenden Umfeld. Die Art des Projektes spielt im Prinzip eine untergeordnete Rolle, weil es lhre Experten sind, welche die lnhalte im sogenannten

,,Backlog" festlegen. Wir führen Ihr(e) SCRUM Projekt(e) und schulen Ihr Personal die SCRUM Methode erfolgreich auf ihre Projekte anzuwenden, damit Sie auch zukünftig von dieser Methode profitieren.

​